Agile Unternehmensführung - Aufbauseminar in Dresden

Mit dem Planspiel „sandbox-strategy“ wird die strategische Neuausrichtung eines Unternehmens simuliert. Managementtools wie SWOT, BSC werden
angewendet. Im Live-Workshop erfolgt die praktische Umsetzung für ein Unternehmen.

Themen/Inhalte:

Exkurs 1:
Strategische Neuausrichtung eines Unternehmens mit Planspiel

• Planspiel „sandbox-strategy“ im Wettbewerb
• Erarbeiten BSC, SWOT u. a.
• Marketingstrategie – Produktentwicklung
• Finanzplan und Produktplan erarbeiten
• Umgang mit Veränderungen
• Simulation von 8 – 10 Geschäftsjahren
• Erstellen von Kennzahlensystemen
• Bilanzpressekonferenz
• Präsentation der besten Strategie

Exkurs 2
Live-Workshop mit Praxispartner „Strategische Neuausrichtung"

• Analyse Ausgangssituation
• Erarbeiten einer neuen Vision und Strategie
• Treffen notwendiger organisatorischer Entscheidungen
• Präsentieren der neuen Strategien

Zielgruppe:

Führungskräfte und Projektverantwortliche sowie alle, die an betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen interessiert sind