Beurteilen und Führen von Jahresgesprächen in Dresden

Das Beurteilen der Mitarbeiter gehört zu den anspruchsvollsten Führungsaufgaben. Ziel ist es mit dem Mitarbeiter über seine Stärken und Schwächen zu sprechen. Gleichzeitig sollen die künftige Zusammenarbeit und die berufliche Perspektive des Mitarbeiters im Mittelpunkt stehen. In zahlreichen Unternehmen bildet dabei das Jahresgespräch den Höhepunkt.

Inhalte & Methoden

• Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmodelle
• Instrumente zur wirkungsvolleren Kommunikation
• Beurteilungsgespräche führen, Selbsteinschätzung, Fremdeinschätzung
• Wahrnehmung der Mitarbeiter und Schwierigkeiten in der Beurteilung
• Überzeugen statt anordnen gemeinsame Zielvereinbarungen finden
• Regel und Vereinbarungen festlegen
• Strukturierung von Beurteilungsgesprächen
• Typische Beurteilungsfehler
• Einbindung des Beurteilungsgespräches in Personalentwicklungskonzepten

Zielgruppe

Führungskräfte, Personalreferenten