Sie bieten Führungskräften die Chance, gemeinsam mit ihren Mitarbeitenden auf das vergangene Jahr zurückzublicken, Leistungen und Entwicklungen zu reflektieren und gleichzeitig die Weichen für die Zukunft zu stellen.
Doch gerade bei Beurteilungsgesprächen entstehen schnell unterschiedliche Wahrnehmungen: Was die Führungskraft als Verbesserungspotenzial sieht, bewertet der Mitarbeiter möglicherweise ganz anders. Wie lassen sich kritische Punkte ansprechen, ohne zu demotivieren? Und wie können aus dem Gespräch konkrete, gemeinsam getragene Ziele entstehen?
Jahresgespräche professionell führen
Unser Seminar „Beurteilen und Führen von Jahresgesprächen“ unterstützt Führungskräfte dabei, Beurteilungs- und Jahresgespräche strukturiert, sicher und wertschätzend zu führen.
Dabei geht es nicht allein darum, Leistungen zu bewerten. Im Mittelpunkt steht vielmehr ein konstruktiver Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Die Teilnehmenden lernen, unterschiedliche Wahrnehmungen einzuordnen, typische Beurteilungsfehler zu vermeiden und auch schwierige Gesprächssituationen souverän zu meistern.
Ein wichtiger Bestandteil sind Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmodelle. Sie helfen dabei, das eigene Kommunikationsverhalten zu reflektieren und Gespräche besser auf unterschiedliche Gesprächspartner abzustimmen.
Von der Beurteilung zur gemeinsamen Zielvereinbarung
Ein erfolgreiches Jahresgespräch endet nicht mit der Beurteilung der vergangenen Leistungen. Es sollte vielmehr den Blick nach vorn richten: Welche Ziele werden vereinbart? Welche Entwicklungsmöglichkeiten gibt es? Welche Unterstützung benötigt der Mitarbeiter?
Die Teilnehmenden erfahren, wie sie überzeugen statt lediglich anordnen und gemeinsam mit ihren Mitarbeitenden verbindliche und realistische Zielvereinbarungen entwickeln können. Praxisnahe Übungen geben ihnen die Möglichkeit, verschiedene Gesprächssituationen zu erproben und mehr Sicherheit in der Gesprächsführung zu gewinnen.
Darüber hinaus wird aufgezeigt, wie Jahres- und Beurteilungsgespräche sinnvoll in Personalentwicklungsprozesse eingebunden werden können.
Inhalte & Methoden
- Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmodelle
- Instrumente für eine wirkungsvollere Kommunikation
- Beurteilungs- und Jahresgespräche professionell führen
- Selbst- und Fremdeinschätzung im Gespräch
- Wahrnehmung von Mitarbeitenden und Herausforderungen bei der Beurteilung
- Überzeugen statt anordnen
- Gemeinsame und verbindliche Zielvereinbarungen entwickeln
- Regeln und Vereinbarungen festlegen
- Jahresgespräche sinnvoll strukturieren
- Typische Beurteilungsfehler erkennen und vermeiden
- Einbindung von Beurteilungs- und Jahresgesprächen in die Personalentwicklung
Jahresgespräche als Chance für Führung und Entwicklung
Ein professionell geführtes Jahresgespräch schafft Klarheit, stärkt die Zusammenarbeit und eröffnet Perspektiven für die weitere Entwicklung. Führungskräfte erhalten damit ein wirkungsvolles Instrument, um Leistung anzuerkennen, Erwartungen zu klären, Entwicklung zu fördern und gemeinsam mit ihren Mitarbeitenden Ziele für die Zukunft zu vereinbaren.
Sie möchten Jahres- und Beurteilungsgespräche sicherer, strukturierter und wirkungsvoller führen?
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