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Wissen für eine starke

Unternehmensführung

Der betriebswirtschaftliche Teil vermittelt fundierte Grundlagen wie Finanzplanung und Controlling und bietet dabei praxisnahe Einblicke in unternehmerische Zusammenhänge. Besonders spannend wird es durch ein interaktives Planspiel, das wirtschaftliche Entscheidungen und deren Auswirkungen hautnah erlebbar macht. Hier können Sie spielerisch lernen, wie strategische Planung und operative Entscheidungen den Erfolg eines Unternehmens beeinflussen – ein lebendiges Training für die Praxis.

Im Management werden Führungsansätze, strategische Unternehmensführung und Projektmanagement behandelt, um Kompetenzen für die Leitung von Teams und Projekten zu stärken.

Das Arbeitsrecht vermittelt essentielles Wissen zu Arbeitsverträgen und Rechten, sodass Teilnehmer sicher im rechtlichen Rahmen handeln können.

Seminarangebote

Agile Unternehmensführung rückt immer mehr in den Mittelpunkt erfolgreich agierender Unternehmer.

Im Rahmen des Seminares werden unternehmerische Fähigkeiten wir strategisches Denken und Handeln, Umsetzen von Visionen, betriebswirtschaftliche Bewertung von Entscheidungen, Neuausrichtungen eines Unternehmens trainiert.

Unternehmerische Fähigkeiten wie

  • Entscheidungsfreude
  • Durchsetzungsvermögen
  • Teamarbeit
  • Zielorientiertes Handeln

werden trainiert. Durch den Einsatz des haptischen Planspiels „sandbox-strategy“ werden die Konsequenzen des eigenen Tun und Handelns sofort sichtbar.
Moderne Managementinstrumente wie Balance Score Card, SWOT u.a. werden praxisnah angewendet.

Themen/Inhalte

  • Stakeholder des Unternehmens
  • Entwickeln einer Unternehmensstrategie und Umsetzung dieser
  • Simulation komplexer Unternehmensabläufe übe 8 – 10 Jahre
  • Erarbeiten eines Kennzahlensystems zur Beurteilung des Unternehmens
  • Einsatz moderner Managementtools wie BSC, SWOT
  • Betriebswirtschaftliche komplexe Zusammenhänge
  • Live Workshop zur konkreten Umsetzung der Erbenbisse aus der Planspielsimulation

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Nachwuchsführungskräfte, Führungskräfte und Trainees.

Teilnehmerzahl

6 bis 12 Personen

Betriebswirtschaft – klassische Organisations- und Führungsmethoden – agile Organisations- und Führungsmethoden

Agiles Management ist mehr als ein Trend. Das schnelle Reagieren auf Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft ist ein Gebot der Zeit.

Was aber konkret muss in den Unternehmen verändert werden, vor welchen Anforderungen stehen Führungskräfte und welche konkreten Veränderungen sind nötig?

Im ersten Teil des Kompakt-Seminars erleben die Teilnehmer die Simulation eines Unternehmens unter realitätsnahen Bedingungen. Hier werden an 2 Tagen betriebswirtschaftliche Prozesse praktisch simuliert. Damit erlangt jeder Teilnehmer notwendiges betriebswirtschaftliches Führungswissen. Das ist die Basis für weiterführende Inhalte. Zusätzlich lernen die Teilnehmer praktische Tools zur Mitarbeiterführung kennen. Auf dieser Basis werden ausgewählte Elemente der agilen Unternehmensführung trainiert. Das Kompakt-Seminar richtetet sich an Nachwuchsführungskräfte.

Themen/Inhalte

  • Modul 1:
    • Betriebswirtschaftlich Führen eines Unternehmens
    • Wirtschaftliche Zusammenhänge kennen lernen
    • Praktische Simulation eines Unternehmens unter
    • realitätsnahen Bedingungen
    • Strategischen Entscheidungen zur Unternehmensführung treffen
  • Modul 2:
    • Neue Anforderungen an Führungskräfte
    • Führungskräfte als Experten für den Menschen
    • Neue Herausforderungen an Führungskräfte durch
      Digitalisierung und Krisen
    • Moderne Führungsstile
  • Modul 3: Agiles Führen
    • Elemente der agilen Unternehmensführung wie Scrum
    • Delegieren in selbstorganisierten Teams
    • Agile Feedback-Kultur
    • Agile Methoden zur Arbeitsgestaltung

Zielgruppe

Führungskräfte und Nachfolgeführungskräfte

Teilnehmerzahl

6 bis 12 Personen

Mitarbeiter erwarten professionell formulierte Arbeitszeugnisse, die der Individualität des Mitarbeiters und den arbeitsrechtlichen Erfordernissen entsprechen. Deshalb ist auf eine korrekte Formulierung zu achten. Ziel des Seminars ist es, Sicherheit bei der Erteilung von Arbeitszeugnissen zu erlangen, und eine treffsichere Analyse von eingehenden Bewerbungen vornehmen zu können.

Methoden/Inhalte

  • Anspruch des Arbeitnehmers auf ein Arbeitszeugnis
    • Zeitpunkt der Zeugniserteilung
    • Verwirkung und Verjährung des Anspruchs auf ein Zeugnis
    • Anspruch auf Abänderung des erteilten Zeugnisses
    • Anspruch auf Neuerteilung des Arbeitszeugnisses
  • Zeugnisarten
    • Einfaches und qualifiziertes Arbeitszeugnis
    • Zwischenzeugnis
  • Gestaltung von Arbeitszeugnissen
    • Äußere Form des Arbeitszeugnisses; Unterschrift
    • Anforderungen an den Inhalt
    • Zeugnissprache und „Geheimcodes“
    • Schlussformel
    • Praktische Beispiele
  • Rechtsschutz bei fehlerhaftem Zeugnis
    • Anspruch auf Berichtigung oder Erteilung eines Zeugnisses
    • Haftungsrisiken des Arbeitgebers und Schadenersatzansprüche des Arbeitnehmers
  • Einflussmöglichkeiten des Betriebsrats
    • im Rahmen von Arbeitnehmerbeschwerde
    • bei Einführung, Änderung von Beurteilungsgrundsätzen

Zielgruppe

Personalleiter, Personalreferenten, Geschäftsführer

Teilnehmerzahl

8 bis 12 Personen

Seminardauer

1 Tag (8 Unterrichtseinheiten (1 UE=45 Minuten))

Arbeitgeber sind verpflichtet, Beschäftigten, die innerhalb eines Jahres länger als sechs Wochen ununterbrochen oder wiederholt arbeitsunfähig sind, ein betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) anzubieten. Das ist gesetzlich verankert. BEM umfasst alle Aktivitäten, Maßnahmen und Leistungen, die im Einzelfall zur Wiedereingliederung nach längerer Arbeitsunfähigkeit erforderlich sind. Ziel ist es, die Beschäftigungsfähigkeit dauerhaft wiederzuerlangen, zu erhalten und so krankheitsbedingte Kündigungen zu vermeiden. Davon profitieren sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber. Mit diesem Einführungsseminar möchten wir Sie dabei unterstützen, BEM in Ihrem Unternehmen auf den Weg zu bringen und wirksam zu implementieren. 

Methoden/Inhalte

  • Rechtliche Grundlagen von BEM
  • Chancen und Nutzen von BEM
  • Rollen des Einzelnen und Abläufe des BEM
  • Grundlagen vertrauensvoller BEM-Gespräche
  • Handlungskompetenzen zur Unterstützung des Wiedereingliederungsmanagements

Zielgruppe

Führungskräfte, Personalreferenten, Interessenten 

Teilnehmerzahl

6 bis 12 Personen

 

! Das Seminar findet jährlich statt. Schauen Sie gerne direkt in unserem Seminarkalender nach!

Das Wissen um das BetrVG und um die Beteiligungsrechte des Betriebsrates ist unerlässlich für Entscheidungsträger und Personalverantwortliche im Unternehmen, denn es kann ein hohes Maß an Verwaltungsaufwand und Folgekosten für das Unternehmen durch Klagen oder Wiedereinstellung verhindern.
Die Teilnehmer erfahren von einem Experten die nötigen Grundlagen für eine konstruktive und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und konkrete Umsetzungshinweise, um diesen ggf. in die Schranken zu weisen.

Themen/ Inhalte

  • Regelungsabrede
  • Mitwirkung des Betriebsrates
  • Mitbestimmung des Betriebsrates in sozialen Angelegenheiten, §87 BetrVG
  • Mitbestimmung des Betriebsrates bei personellen Einzelmaßnahmen
  • Beteiligung des Betriebsrates bei allgemeinen personellen Angelegenheiten §§92-95 BetrVG
  • Beteiligung des Betriebsrates in wirtschaftlichen Angelegenheiten
  • Seminar mit vielen Praxisbeispielen

Zielgruppe

Personalreferenten, HR-Business Partner, Führungskräfte aller Art

Teilnehmerzahl

6 bis 12 Personen

Sie erhalten eine kurze Einführung in das Betriebsverfassungsgesetz als Basis der Zusammenarbeit, den Beteiligungsrechten des Betriebsrats und in die sozialen Angelegenheiten.
Fallbeispiele verdeutlichen, welche betrieblichen Fragestellungen der Mitbestimmung unterliegen. Sie erkennen, bei welchen Entscheidungen Sie sich mit dem Betriebsrat abstimmen müssen. Machen Sie sich mit den Fristen und formalen Anforderungen vertraut und vermeiden Sie dadurch Konflikte.

Themen/ Inhalte

  • Das BetrVG - Einführung und Grundlagen
    • Arbeitnehmerbegriff und leitende Angestellte
    • Betriebsbegriff
    • Organe der Betriebsverfassung
    • Grundsatz der vertrauensvollen Zusammenarbeit / Monatsgespräch
    • Allgemeine Aufgaben des Betriebsrats - Pflichten des Arbeitgebers
  • Organisation und Geschäftsführung des Betriebsrats
    • Sitzungen des Betriebsrats
    • Aufgaben des Betriebsratsvorsitzenden
    • Betriebsausschuss, weitere Ausschüsse und Arbeitsgruppen
    • Sprechstunden des Betriebsrats
    • Kosten und Sachaufwand des Betriebsrats
    • Gewerkschaft im Betrieb
  • Rechtsstellung der Betriebsratsmitglieder
    • Arbeitsversäumnis und Freistellung
    • Vergütung
    • Schulungsanspruch
    • Kündigungsschutz
  • Beteiligungsrechte des betriebsrats
    • Systematik und Überblick
    • Betriebsvereinbarung
      • Abschluss und normative Wirkung
      • Regelungssperre des Tarifvertrages
      • Beendigung und Nachwirkung
    • Regelungsabrede
  • Beteiligung des Betriebsrates in sozialen Angelegenheiten
    • Ordnung des Betriebes und Verhalten der Arbeitnehmer
    • Arbeitszeitregelungen; Anordnung von Überstunden
    • Überwachung der Arbeitnehmer durch technische Einrichtungen
    • Urlausgrundsätze
    • Entgeldgrundsätze

Zielgruppe

Personalreferenten, HR-Business Partner, Führungskräfte aller Art

Teilnehmerzahl

6 bis 12 Personen

Das Seminar baut auf Modul 1 auf, ist aber auch einzeln buchbar.

Sie erhalten eine kurze Einführung in das Betriebsverfassungsgesetz, der Mitbestimmung in personellen Angelegenheiten und der Mitbestimmung in wirtschaftlichen Angelegenheiten.
Fallbeispiele verdeutlichen, welche betrieblichen Fragestellungen der Mitbestimmung unterliegen. Sie erkennen, bei welchen Entscheidungen Sie sich mit dem Betriebsrat abstimmen müssen. Machen Sie sich mit den Fristen und formalen Anforderungen vertraut und vermeiden Sie dadurch Konflikte.

Themen/ Inhalte

  • Einführung in das Betriebsverfassungsrecht
    • Arbeitnehmerbegriff und leitende Angestellte
    • Betriebsbegriff
    • Grundsatz der vertrauensvollen Zusammenarbeit / Motansgespräch
    • Allgemeine Aufgaben des Betriebsrats - Pflichten des Arbeitgebers
  • Beteiligung des Betriebsrats in personellen Angelegenheiten
    • Personalplanung
    • Ausschreibung von Arbeitsplätzen
    • Personalfragebogen, Beurteilungsgrundsätze und Auswahlrichtlinien
    • Bildungsmaßnahmen
    • Einstellung, Eingruppierung, Versetzung und Umgruppierung
    • Kündigung
  • Mitbestimmung in wirtschaftlichen Angelegenheiten
    • Wirtschaftsausschuss
      • Aufgaben und Befugnisse
      • Informationspflichten
    • Betriebsänderungen
      • Begriff
      • Unterrichtung und Beratung
      • Hinzuziehung eines Beraters
    • Interessenausgleich und Sozialplan
      • Bedeutung und Inhalt des Interessenausgleichs
      • Verhandlung und Einigungsstelle
      • Unterlassungsansprüche des Betriebsrats und Nachteilsausgleich
      • Voraussetzungen, Inhalt und Wirkung des Sozialplans
      • Sozialplan und Einigungsstelle

Zielgruppe

Personalreferenten, HR-Business Partner, Führungskräfte aller Art

Teilnehmerzahl

6 bis 12 Personen

Sich mit der richtigen Strategie am Markt behaupten, im Team die richtigen Entscheidungen treffen - steuern Sie Ihr Unternehmen in einer Simulation. In einem Unternehmen laufen täglich Hunderte von Prozessen ab. Wie diese Prozesse in der Praxis unterwegs sind, das entscheidet über die Zufriedenheit des Kunden, die Qualität des Produktes und nicht zuletzt über die Wirtschaftlichkeit der Organisation. Mit den Methoden und Techniken des strategischen Prozessmanagement gelingt es, die vielfältige Welt der Prozesse zu systematisieren und gezielte Schwerpunkte für konkrete Optimierungen zu legen.

Ihr Nutzen

Sie erhalten einen Überblick über erfolgreiche Prozessmanagementkonzepte und stellen den Bezug zwischen Unternehmensstrategie und Prozessen her. Sie wenden strategische Prozessmanagement-Methoden exemplarisch an und werden nach dem Seminar Prozessprojekte auf konkrete Unternehmensziele hin ausrichten und erfolgreich starten können. Für genaue Analysen und Optimierungen werden Sie wirksame Prozessmodelle gestalten und Prozesse priorisieren können.

Themen/Inhalte

  • Organisationsstrukturen optimieren
  • Visionen, Strategien und Ziele des Unternehmens auf Prozesse übertragen
  • Festlegen der Unternehmensstrategie im Team
  • Stakeholder Management
  • Prozessziele und Aufklärung
  • Liquiditätsmanagement
  • Kennzahlenbetrachtung und -analyse

Zielgruppe

Mitarbeiter/ -innen und Führungskräfte, Trainee

Teilnehmerzahl

8 bis 12 Personen

Mitarbeiter erwarten professionell formulierte Arbeitszeugnisse, die der Individualität des Mitarbeiters und den arbeitsrechtlichen Erfordernissen entsprechen. Deshalb ist auf eine korrekte Formulierung zu achten. Ziel des Seminars ist es, Sicherheit bei der Erteilung von Arbeitszeugnissen zu erlangen, und eine treffsichere Analyse von eingehenden Bewerbungen vornehmen zu können.

Methoden/Inhalte:

  • Anspruch des Arbeitnehmers auf ein Arbeitszeugnis
    • Zeitpunkt der Zeugniserteilung
    • Verwirkung und Verjährung des Anspruchs auf ein Zeugnis
    • Anspruch auf Abänderung des erteilten Zeugnisses
    • Anspruch auf Neuerteilung des Arbeitszeugnisses
  • Zeugnisarten
    • Einfaches und qualifiziertes Arbeitszeugnis
    • Zwischenzeugnis
  • Gestaltung von Arbeitszeugnissen
    • Äußere Form des Arbeitszeugnisses; Unterschrift
    • Anforderungen an den Inhalt
    • Zeugnissprache und „Geheimcodes“
    • Schlussformel
    • Praktische Beispiele
  • Rechtsschutz bei fehlerhaftem Zeugnis
    • Anspruch auf Berichtigung oder Erteilung eines Zeugnisses
    • Haftungsrisiken des Arbeitgebers und Schadenersatzansprüche des Arbeitnehmers
  • Einflussmöglichkeiten des Betriebsrats
    • im Rahmen von Arbeitnehmerbeschwerde
    • bei Einführung, Änderung von Beurteilungsgrundsätzen

Zielgruppe:

Personalleiter, Personalreferenten, Geschäftsführer